Los escándalos sexuales que Google quiso ocultar con 90 millones de dólares

El escándalo que Google® quiso esconder con 90 millones de dólares

Hay mucho en el planeta de la tecnología que desconocemos. El ser humano es oscuro, y entraña peligros. Eso lo entendemos todos. Por ello, habiendo tantas caras conocidas y tanta apariencia inocente en este universo, nos choca tanto que haya este tipo de sucesos. Ha estallado el escándalo, y un nombre está en el epicentro del terremoto: Andy Rubin, el padre de Android. Un escándalo que Google, compañia que le despidió como a un héroe, tapó con una suma millonaria.

Andy Rubin permaneció protegido de sus actos y fue despedido “como si fuera un héroe”

El escándalo que Google® quiso esconder con 90 millones de dólares

Octubre de 2014. Hace cuatro años, Rubin dejó Google® como si fuera un héroe. Hoy, octubre de 2018, The New York Times lanza una novedad muy chocante: Andy fue acusado de acoso sexual por una empleada. Una mujer con la que tenía una aventura fuera de su matrimonio, que afirmó que Rubin le obligó a realizarle una felación en el año 2013. Dos directores de Google® sabían esto. Google investigó y concluyó que era creíble, según las individuos involucradas. Larry Page, creador de Google® junto a Sérguei Brin, solicitó la renuncia de Rubin.

Llegamos a la parte truculenta del asunto, ya que Google® lo ocultó por activa y por pasiva. Por si no fuera poco, Google® le pagó a Rubin 90 millones de dólares por su salida de la compañía, en cuotas de 2 millones de dólares al mes(30dias) durante cuatro años. Concretamente, el mes(30dias) que llega se acababa la cuota.

Según el Times, Rubin fue uno de los 3 primordiales directores que Google® protegió en escándalos de esta misma índole. En la última década, tanto Rubin como otros 2 ejecutivos fueron acusados múltiples veces de acoso sexual, y pese a que fueron expulsados la compañía de Mountain View pagó sumas millonarias a los sujetos en cuestión. Google® no tenía ningún tipo de obligación legítimo a crear esto. Recordemos que la compañia de Rubin, Essential, recibió inversiones de Google.El escándalo que Google® quiso esconder con 90 millones de dólares

El caso de Rubin fue todavía peor, ya que Google® lo mantuvo e hizo silencio acerca de las charlas donde se detallaban los abusos. El medio afirma haber mencionado con multitud de empleados de esta era de Google® e inclusive con individuos directamente involucradas, y así lo corroboran. Sam Singer, portavoz de Rubin, niega que se detallaran comportamientos inapropiados y que “cualquier relación que tuviera el Sr. Rubin mientras estaba en Google® fue consensual y no involucró a ninguna persona que le haya denunciado directamente”.

Cuando se le preguntó a Google® sobre Rubin y los otros casos, Eileen Naughton, vicepresidenta de operaciones de individuos de Google, dijo en una declaración que la compañía se toma el acoso con seriedad y revisa cada queja. “Investigamos y tomamos medidas, incluida la terminación”, dijo. “En los últimos años, hemos tomado una línea particularmente dura sobre la conducta inapropiada de las individuos en posiciones de autoridad. Estamos laborando rigido para continuar progresando la forma en que manejamos este tipo de comportamiento 

En una declaración de Larry Page, co-fundador de Google® y jefe ejecutivo en referencia a la partida de Rubin de la empresa: “Quiero desearle a Andy todo lo preferible en lo que sigue”. “Con Android, creó algo realmente extraordinario, con más de un billón de visitantes felices”.

Los abusos que Google® quiso esconder y cuyos directores conocían

El escándalo que Google® quiso esconder con 90 millones de dólares

Los abusos fueron continuados y según ha conseguido buscar el Times, había directores que trataron esconder por activa y por pasiva estos delitos. En los acuerdos de separación de Google® con estos empleados, se exigía que estos no trabajaran en otras industrias de la competencia. Además, así se ahorró dinero en luchas legales.

Hay datos que no dejan en buen lugar a los directivos de Google. Larry Page había salido con Marissa Mayer, una de las primeras especialistas de la compañía que más tarde se convirtió en directora ejecutiva de Yahoo (aunque ambos eran solteros). Eric Schmidt, ex jefe ejecutivo de Google, contrató a una amante para trabajar como consultor de la compañía, según cuatro individuos con conocimiento de la relación. Y Serguéi Brin, quien junto con Page es propietario de la mayoría de las acciones con derecho a voto en la matriz de Google, Alphabet, tuvo un asunto extramatrimonial consensual con una empleada en 2014, según otros 3 empleados.

Esto no sería un dilema si no fuera porque en Google® se instaba a no efectuar este tipo de prácticas, sin embargo las que debían dejar sus puestos no eran los adúlteros, sino sus cónyuges. Jennifer Blakely, que tuvo una relación extramatrimonial con David C. Drummond, asesor general en 2002,  dijo que Stacy Sullivan, entonces directora de bienes individuos y ahora directora de cultura, le dijo que Google® desalentaba a los gerentes de tener relaciones con sus subordinados. “Uno de nosotros tendría que dejar el distrito legal”, dijo Blakely. “Estaba claro que no sería David”. Sí es cierto que despues revelaron la relación a la compañía.

Desde entonces, la carrera del Sr. Drummond ha ido genial. Ahora es el jefe jurídico de Alphabet y jefe de CapitalG, el fondo de capital de riesgo de Google. Según los datos presentados por la empresa, ha conseguido unos 190 millones de dólares en alternativas de acciones y premios desde 2011 y podría vencer más de 200 millones en otras alternativas y premios de capital.

Blakely, por su parte, fue transferida a ventas en 2007 y se fue de Google® un año después. La compañía le pidió que firmara el papeleo diciendo que se había ido voluntariamente. Ella dijo que “firmó renuncias, exenciones y cualquier otra cosa que quisieran”.

Otro caso de acoso narra que Google le pagó a Amit Singhal, un vicepresidente que obtuvo millones de dólares tras su salida de la empresa. En 2015, una empleada dijo que el Singhal la buscó a tientas en un evento fuera del lugar donde habían participado docenas de compañeros de trabajo, según individuos informadas del incidente. Google® investigó y descubrió que el Singhal estaba ebrio.

Google encontró su afirmación creíble, dijeron. No se despidió a Singhal, sin embargo aceptó su renuncia y negoció un pack de salida que le pagó millones y le impidió trabajar para un competidor, según las fuentes del Times.

Singhal por supuesto encontró un buen trabajo. Menos de un año después, se convirtió en el jefe de ingeniería de la compañia de viajes Uber. Semanas más tarde, el sitio web(www) de novedades de tecnología Recode informó que el Sr. Singhal había abandonado Google® despues de una acusación por mala conducta. Uber despidió al Sr. Singhal por no desvelar la investigación.

Tanto Uber como Singhal no hicieron comentarios. En una declaración el año pasado, dijo que “el acoso es inaceptable en cualquier entorno” y que no se había involucrado en ningún tipo de comportamiento.

Rubin, el epicentro del terremoto valorado en 350 millones de dólares

Sin desconfianza el punto más candente de este asunto reside en Andy Rubin. Acabó en Google® en el año 2005 después de que Google® comprara Android® por 50 millones de dólares. Según las fuentes del New York Times, el éxito sin precedentes que otorgó Android® a Google® Search fue tal que la compañía le daba más libertad para sus actos que a otros ejecutivos.

Rubin reprendía a sus subordinados usualmente, insultándolos y llamándolos estúpidos e incompetentes. No se hizo demasiado por cortar ese comportamiento hasta que Google® y su personal de protección descubrieron videos sexuales de bondage en la computadora de trabajo del Sr. Rubin, según 3 antiguos y modernas directores de Google® reportados sobre el incidente. Esto no es fundamentalmente malo, sin embargo eran otros tiempos y no se podía destapar dicho asunto. El representante de Rubin, Singer, niega esto.

Rubin a la edad de 55 años conoció a su pareja en Google, sin embargo le fue infiel; salió con otras mujeres en la compañía mientras estaba casado, según cuatro trabajadores de su equipo. En 2011, tuvo una relación consensual con una mujer del dispositivo de Android® que no informó. Advirtieron que el distrito de bienes individuos de Google® no estaba informado, a pesar de las normas que requieren divulgación cuando los gerentes salen con alguien que les informa de forma directa o indirecta.

El día que Google® rompió Internet en Japón sin querer

Andy y su esposa, Rie Rubin, se divorciaron en agosto. Rie presentó una demanda civil contra Andy, y ella en su demanda “afirmó que tenía múltiples “relaciones de propiedad” con otras mujeres durante su matrimonio, pagándoles cientos de decenas de dólares”. La demanda incluía una captura de pantalla de un correo electrónico de agosto de 2015 que Rubin envió a una mujer. “Serás contento siendo atendido”, escribió. “Ser propietario es algo así como usted es mi propiedad, y puedo prestárselo a otras personas”.

Con este panorama, Google® se dedicó a pagarle sumas millonarias a Rubin. Rubin fue elegido vicepresidente senior de Google® y comenzó a recibir alrededor de 20 millones de dólares al año en salarios, bonos y compensación inspirada en acciones. En 2012, Google® también le dio a Rubin 14 millones para comprar una propiedad en la playa en Japón. El préstamo se ofreció a un interés inferior al 1 por ciento, según individuos informadas de la transicción.

Google le ofreció a Rubin un bono único de 40 millones en acciones y 72 millones complementarios en acciones durante los próximos 2 años. Rubin construyó una división de robótica dentro de Google® llamada Replicant. Durante un período de 6 períodos en 2013, gastó un estimado de 90 millones para comprar 8 firmas de robótica.

El Sr. Rubin construyó una división de robótica dentro de Google® llamada Replicant. Durante un período de 6 períodos en 2013, gastó un estimado de $   90 millones para comprar 8 firmas de robótica.

Sobre esas fechas, Rubin se estaba viendo ocasionalmente con otra mujer que conocía de Android. Los 2 habían empezado a salir en 2012 cuando todavía estaba al frente de la división. Para 2013 la cosa se enfrió y la mujer quiso romper la relación. Esto dañaba a la carrera de Rubin, y ella aceptó reunirse con él en un hotel, donde ultimamente dijo que él la presionó para que practicara el sexo oral. El incidente terminó la relación.

Google no empezó una investigación sobre Rubin hasta 2014 cuando el distrito de bienes individuos de Google® presentó una queja formal e informar y a los funcionarios sobre la relación. En septiembre de 2014, unas escasas semanas después de la investigación, la junta directiva de Google® le dio a Rubin una subvención de acciones por un valor de 150 millones de dólares, pagada a través de muchos años, según 3 individuos informadas sobre la decisión. Incluso para ser Google, esta suma es fundamentalmente alta.

Larry Page, a lo largo de los años, le dijo a la masa que sentía que Rubin jamás recibió una compensación adecuada por su contribución a Android.

Los escándalos sexuales que Google® quiso esconder con 90 millones de dólares

La subvención de acciones valorada en 150 millones de dólares para Rubin fue aprobada por el comité de compensación y desarrollo de liderazgo de la junta directiva de Google, compuesta por Paul Otellini, ex jefe ejecutivo de Intel que murió en 2017, y 2 de los primeros inversionistas de Google, John Doerr, de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins y Ram Shriram de la firma de industrias de riesgo Sherpalo Ventures. Por otra parte, no se sabe si Page o el comité eran conscientes de la queja por acoso de Rubin. Se le ha consultado tanto a Kleiner como a Shriram y no han querido crear declaraciones.

La investigación de Google® finalmente determinó que la queja contra Rubin era verídica, según los 2 directores de la compañía familiarizados con el incidente. Rubin negó la acusación, sin embargo quedó claro que, al menos, la relación era inapropiada. Page entonces determinó que Rubin debería dejar la empresa.

Cuando Google® despide a empleados de rango inferior, por lo general los abandona de inmediato y paga poca o ninguna indemnización. Pero para los altos ejecutivos, Google® sopesa otros factores, según directores que trabajaron en la compañía. Una demanda por despido injustificado podría representar mala prensa para Google junto a las declaraciones de las víctimas de un caso de acoso, resultante en pérdidas graves a nivel económico.

Al final, Google® le pagó a Rubin 90 millones de dólares en su salida. El pack se estructuró de forma que recibió 2.5 millones al mes(30dias) durante los primeros 2 años y 1.25 millones al mes(30dias) durante los siguientes 2 años. Una disposición en el convenio de separación, como hemos comentado, le impedía a Rubin trabajar para sus competidores o despreciar a Google® públicamente, y Google® retrasó el pago de 14 millones.

Desde entonces, Google® ha deseando que todo lo referente a Rubin estuviera controlo y que fuera amigable, como el comentario de Page a la salida de Rubin de la empresa. Por ejempo, Google invirtió en Playground Global, una compañia de capital riesgo que  Rubin comenzó 6 períodos después de dejar la compañía. Playground ha recaudado 800 millones. Luego, vino Essential en el que Google® invirtió dinero.

Finalmente, en noviembre del año pasado, después de que el medio de tecnología The Information informara de la investigación de Google® a Rubin por una relación inapropiada, se fue de Essential. Desde entonces, ha regresado para dirigirlo y está ocupado hablando de compromisos e inversiones.

Desde entonces la riqueza de Rubin, impulsada por Google, ha ampliado 35 veces en menos de una década. Según la demanda civil de su ex esposa, su patrimonio neto ahora es de próximamente 350 millones, en comparación con los diez millones que se sabía que manejaba en 2009.

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